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1.竞争3.0时代
(1)创新与互联网+
(2)传统行业技术创新
(3)全面服务创新
2.创新指数测评
(1)个人创新能力测评
(2)收获:应对挑战度点评
3.创新设计思维开发
(1)右脑游戏
(2)创新思维6大流程
(3)客户旅程地图
(4)未来/现状/瓶颈/想法
(5)创新-未来组合法
(6)成果:原型设计
4.创新工作习惯养成
(1)机遇心态
(2)挑战假设
(3)用户热情
(4)出色合作
(5)总结:自我创新能力提升计划
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第一部分:测评
1.学员个人发展在线测评(IDA)
2.团队发展在线测评(TDA)
3.测评报告解读
第二部分:工作坊
1.4D源起与强大作用
2.第五力:管理你的绩效和风险
3.学员4D天生性格诊断
4.团队4D文化诊断
5.绩效模式与客户匹配度诊断
6.通过管理情绪管理团队
7.健康的组织的特点
8.不健康的组织的特点与改进
9.4D情绪管理
10.行为1:表达真诚的欣赏与感激
11.行为2:关注共同利益
12.行为3:适度包融他人
13.行为4:遵守所有约定
14.行为5:基于现实的乐观
15.行为6:百分之百投入
16.行为7:避免指责与抱怨
17.行为8:明确角色、责任和权力
18.用CSW系统解决团队合作难题
第三部分:持续提升
1.每三个月做一次IDA
2.连续做五次,养成终身好习惯
3.对重点项目或职位,南风老师免费跟进教练
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1.领导者的视野
(1)对内:新一代员工管理
(2)对外:产业链整合
(3)运维:现代企业制度下的管理
(4)变革:十三五期间的时代特点
行动学习:综合视野探索
2.领导者的能力
(1)管理能力:PDCATVR
(2)领导能力:MVCEE
行动学习:能力链条复原
3.领导者的风格
(1)亲和型领导风格
(2)奉献型领导风格
(3)表率型领导风格
(4)实干型领导风格
行动学习:领导风格测评与发展
4.领导者的工具
(1)情商测评
(2)案例讲习1:自控力
(3)倾听与沟通训练
(4)案例讲习2:包融与高绩效
(5)问题分析训练
(6)案例讲习3:结构性思维
(7)15个胜任力工具
5.领导者哲学
(1)事——从关爱到挑战
(2)愿——使命驱动
(3)心——管理员工的心灵池
(4)势——创新领导力
(5)合——信任改变一切
行动学习:价值观测评
行动学习:信念留言
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1.一套理论
(1)结果理论
(2)价值思维
(3)行动思维
2.两个方法
(1)快乐执行
(2)创新执行
3.四个工具
(1)聚焦重要目标法
(2)确定引领性指标
(3)建立激励性积分卡
(4)实施规律性问责制
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